從小在司法環境中成長的楊光哲，大學和研究生階段一頭扎進經濟管理專業的學習，並沒想到有朝一日，自己創業會是廣告視頻創意相關。
2018年，在新媒體崛起的年代，他辭去穩定的工作亞美體育全站app，從VR入局，準備大幹一場，誤打誤撞趕上了視頻風口，在商業廣告視頻領域，用創意和專業打動客戶，成為華為公司和奧美廣告的長期合作伙伴。
作為微亞美刻（網絡）科技有限公司的創始人和掌舵人，他的創業經歷見證了新媒體的蓬勃發展與快速迭代。在這個媒體傳播創意至上，做創意都很“頭疼”的時代亞美體育全站app，楊光哲有著自己的見解君牧亞美體育全站app，一起來看看他的故事。
楊光哲：其實我最早是想做VR的。2016、2017年，VR比較流行，我接觸到這個東西，覺得比較有意思，當時正值我讀MBA期間，在一次學院的會議上提議舉辦一項這樣的科普活動，當時身邊並沒有VR專業的人才，于是就投資買了設備，業餘時間自己研究了一下，學習VR拍攝。
當時我還在神龍汽車公司，正好公司有一款新車雪鐵龍天逸上市，我就自己試著拍了一組VR圖片轉發到公司群，領導覺得“這個新東西不錯，挺有意思”。好幾家經銷商也來找我要鏈接，並願意付費，讓我幫忙把他們的聯系電話掛上去。這個當時有點意外，我本來是自己好玩，沒想到還能賺錢。接著，又有經銷商請我幫忙拍VR，當時也不太清楚市場價，隨口報了1000塊，沒想到也答應了，我沒多想找個週末就去拍了。一個，兩個，多了以後我就開始思考亞美體育官方app下載。，這個事情是不是可以當成自己的創業項目。前面一兩年，我就一邊上班，一邊自己折騰這個事。
正好那兩年是新媒體崛起的年代，為了推廣VR，我請了一些學生，做了一個微信公眾號。為了豐富內容，除了VR，還做一些平面圖文，講一些溫暖的小故事，比如我們經常去漢口的黎黃陂路拍攝。這些內容就在自己微信朋友圈轉發，反饋還不錯。
大概做了半年吧，我發現一些問題。VR有一定的局限性，類似現在的元宇宙，比較概念化，很難落地應用，就算落地，一般都是政府或者大型企業有這樣的需求，我們很難接觸到這類客戶。另外，直接觀看VR的平台比較少。
那時候短視頻也開始越來越火，我自己也思考：VR不是剛需，可替代性很強，但是視頻的市場就很大，尤其是商業廣告，需求會一直存在。後面就慢慢往廣告視頻轉型，因為自身有一些美術基礎及資源，調整起來也比較快。目前，我們的業務主要是廣告拍攝、新媒體短視頻等。
OVU融媒體中心：先拿下華為成為公司最穩定的長期客戶，後來又成為奧美廣告的內容制作團隊，公司憑什麼優勢打動客戶的？
楊光哲：我們一直比較注重創意，也主動地去做創意的迭代更新。首先，我帶領的團隊是一群年輕人，公司目前多是90後，年輕人嘛，有想象力，也有活力。二是，團隊的一部分人是從北上廣回到武漢的，有一線城市的工作經驗和眼界。這二者有機結合，作品的出品質量就有保證。
奧美選擇跟我們合作，也是我們前期與華為的接觸中亞美，建立了信任關系，客戶推薦我們進了奧美的供應商目錄。在項目的服務過程中，無論華為還是奧美這樣的廣告代理公司，對我們的創意策劃能力和後期制作專業能力很認可，後續很自然就形成長期戰略合作。一線城市的客戶對創意的要求比較高，凡是看過的和用過的，他們都不會再選擇，永遠要給用戶耳目一新的東西。跟華為的合作也是類似，我們服務的客戶認可我們，也願意把我們推向更大的平台亞美體育全站app。
楊光哲：創意其實不是憑空想象來的。要源源不斷有創意，第一個是要有積累，國內國外的優秀案例不停地看，廣告片、電影等各種類型的片子，設計包裝、音樂、節奏等等方方面面都要注意積累。第二個是更新，一條片子的制作手法可能就那些，但是具體到某一個片子，用什麼手法君牧，這就考驗人的經驗和想法。這些資源其實大家都是公開的，但是我們團隊能夠找到一些好的連接點，把這些點和客戶項目需求匹配起來，然後變成大家覺得“這個片子比較有創意”。
楊光哲：當時接奧美的第一個項目就很曲折。19年春節之後，華為要去西班牙巴塞羅那參加世界移動通信大會，業內俗稱“巴展”，巴展之前華為需要準備很多視頻物料做宣傳。奧美把其中TECH SHOW系列的6條視頻委託給我們制作亞美體育全站app。
我們當時的計劃是年前拍攝，然後年前剪輯一部分，過完年之後收尾就可以如期交片。結果當年疫情封城三個月，人回不來，也出不去。我當時也在外地，公司團隊也分散在各地，而年前拍攝的素材資料都在公司。國內疫情，但是巴展正常進行，我們必須按時交付。費了很大勁，我聯系到一位在武漢做志願者的朋友來公司，把電腦開機通過遠程控制的方式完成剪輯工作，有的同事家裡沒有電腦，又通過其他渠道請同行協助幫忙，最後圓滿完成了任務。
第一次合作，在如此艱難的情況下把任務完成了，奧美對我們也刮目相看，雙方之間的信任關系也更進了一層。
這個事情亞美體育，，其實更多地考驗的是我們的資源統籌能力和應急能力。創業幾年，公司能夠穩步走到現在，這也是我和團隊最核心的能力。
楊光哲：其實最開始創業時候，我的理想也很大君牧，當時正在武漢大學讀MBA，想著“怎麼也得做個上市公司出來”君牧。這幾年下來，銳氣磨掉不少。現在的目標比較接地氣，希望我團隊的人，能實現“共同富裕”，大伙都能買得起房，買得起車，敢結婚，敢生娃。我自己有房住有車開，物質欲望也沒那麼高，就想還能提供一些社會價值，體現個人價值，就夠了。
不過，我也有一個小小的野心，就是想看一下自己到底能把這樣一家公司做到什麼程度。公司創立5年來，增長還是不錯的。
對于未來的發展規劃，我覺得要看機遇。現在的穩定客戶也會有一些新需求，在日常的服務中，就要隨時做好準備。我們現在的客戶以IT君牧、電子類為主，也有政府新區、產業新城項目，接下來可能去拓展一些車企的業務。在公司的人員配備上，也許會增加銷售人員，拓展更多的市場資源。因為我自己學經濟管理的君牧君牧，對于公司的擴張節奏和風險控制方面比較敏感，我很清楚公司的發展需要增加哪些東西，但是要等合適的機會，而不是盲目地加人加投入。
楊光哲：我覺得主要還是執行力。首先要有想法，然後願意去執行，去試錯，過程中還要不斷去迭代自己的想法。比如我以前做VR覺得很有前景，現在看來覺得能做好其實不太現實，後來做公眾號，心裡也有很多的不確定，直到慢慢在視頻這塊步入正軌。
再者就是要清楚自己的優勢是什麼亞美體育全站app，創業一定要發揮自己的特長，想清楚自己有什麼資源能夠統籌或整合起來，再去做這個事。我有資源優勢，那我就做資源整合，我是管理出身，就思考企業管理、發展，把拍攝和剪輯這類技術活交給專業人才和團隊來做。每個人把自己擅長的事做到極致，讓這些優勢形成合力，就能發揮最大的能量。
