中新網甘肅新聞10月13日電 (李梅林)在轉型發展的浪潮中，甘肅省機械院以全面深化市場化經營機制改革為引擎亞美體育，打破機制壁壘、激活人才動能、貫通產業鏈條，走出了一條從“科研強”到“市場優”的高質量發展之路，改革實效逐步顯現，成為轉制類科研院所改革的生動實踐。

　　面對激勵約束機制與市場化要求不匹配的難題，省機械院刀刃向內，率先在“人”的改革上破題。通過構建“雙並行”職業晉升體系，打通管理與技術雙通道，讓業務骨幹脫穎而出；優化《科研成果獎勵辦法》，實現獎勵與貢獻、效益緊密掛鉤。

　　更具突破性的是，該公司重塑績效薪酬體系hg0088現金am8亞美官網登錄，績效工資差距最高達2.3倍，人均工資增長21%，關鍵人才薪酬增幅達66.7%，真正讓價值創造者獲得應有回報hg0088現金，全員勞動生產率顯著提升亞美體育，。

　　省機械院堅持“研產服一體化”推進，徹底改變了以往研發、產品、服務相互脫節的局面。通過組建數智化發展中心am8亞美官網登錄，自主研發的3款軟件產品被認定為“首版次”軟件(典型案例)，其科脈雲服務平台成為省級平台，並為省內外60餘家企業提供數字化轉型解決方案，科技服務收入同比激增4.4倍。

　　在產品端，該院通過與頂尖院所合作，推動油菜收獲機等成果轉化，啟動方包機國產化替代，構建起“農機服務+推廣+產品”新格局亞美體育官方app下載。在服務端，建立客戶反饋前置機制，推動研發深度契合市場，在冶金板塊實現“材料、鑄造、產品hg0088現金hg0088現金、應用場景”全鏈條貫通，開發的智能運維軟件使故障率降低70%。

　　針對市場營銷合力不足的痛點，省機械院從頂層設計入手am8亞美官網登錄，重構營銷體系，樹立全員營銷理念。通過組建專業化銷售梯隊、發展區域代理商、兌現銷售提成近50萬元等實招，有效激勵了銷售隊伍。同時，大力破除內部客戶資源壁壘機械制造，，推動協同銷售hg0088現金，使客戶數量迅猛增長。

　　在品牌傳播上，該院積極運用新媒體平台，其“科脈機械”“金科檢測”等視頻號持續輸出產品信息，瀏覽量持續上升；打造的“隴上設計新勢力”數字化平台訪問量超30萬次am8亞美官網登錄，多篇報道在國家級媒體刊發，品牌影響力輻射西北，潛在客戶線%。

　　省機械院推動成本管理流程優化向價值創造轉變，全面導入自研的科脈輕量化ERP系統，打通核心業務流程，實現經營信息一體化管理。截至2025年8月，成本費用佔營收比率同比下降27.41個百分點，管理費用佔比下降13.76個百分點am8亞美官網登錄。

　　在質量管控方面亞美財經消息，，銅合金基地建立嚴密質量保障體系，金科峰公司構建“1+26”質量管理文件體系，生產過程一次合格率穩定在92%以上，以過硬品質贏得市場信賴hg0088現金。

　　省機械院的改革實踐深刻證明，深化市場化改革是轉制類科研院所實現高質量發展的根本出路。其成功關鍵在于：敢于在核心機制上動真碰硬，徹底打破路徑依賴；充分激發人的活力，讓人才與市場價值創造緊密掛鉤；堅持系統觀念，強化各項改革舉措的協同性，形成改革合力。

　　從昔日面臨多重挑戰的科研院所，到今天活力迸發的市場競爭主體，省機械院以其堅定的改革步伐和顯著的實踐成效，不僅實現了自身的高質量發展am8亞美官網登錄，其“破立並舉、以改促活”的實踐，更成為一股引領轉型的“改革活水”亞美體育app官方，，為同類科研機構改革轉型提供了現實借鑑。(完)返回搜狐，查看更多